为切实提高公司所属项目管理人员管理水平及项目安全文明施工氛围，营造良好安全生产氛围。3月23日，集团一公司对所属项目进行总经理带班不定时检查，针对所属项目安全、质量及文明施工等进行全面检查。
由一公司总经理周春茂带队，公司领导班子及分管生产、安全、质量科室负责人对公司所属项目进行检查，各项目管理人员及分包单位管理人员共同参与，现场听取了各项目建设进度、施工重难点控制、质量安全管理、文明施工等方面情况汇报，详细询问了各项目所处阶段的施工组织设计，人员、材料及设备等资源配置及生产经营情况，并现场就施工问题和进展提出很多建设性意见。随后对现场安全、质量及文明施工等进行检查，对发现的问题提出整改要求。
检查结束后，周春茂指出：
一要提升意识形态，积极主动做为，敢于暴露问题，发现问题，解决问题，进一步提升管理水平。
二要维持长效稳定文明施工氛围，以精细化管理指导现场管理工作，合理分区规划组织施工，优化施工组织，以改促进，营造长效稳定安全文明施工氛围。
三要技术优化策划先行，方案指导施工，交底到位，夯实基础管理，对质量缺陷质量通病进行分析改进，做好过程验收把控，对严重质量问题就行强拆，管理团队严把质量关口不放松。
下一步，公司将继续坚持开展总经理带班不定期检查工作，稳固提升所属项目管理水平，进一步夯实主体责任，优化项目日常精细化管理工作，多措并举，有限防范化解安全隐患，以安全文明施工促生产，推动公司持续稳定发展。
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