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集团召开2024年第一季度结算、清欠工作推进会
更新时间:2024-04-19 14:48:38    来源:商务管理部    作者:朱宣陶    点击:860次

4月12日下午,集团在榆林总部机关召开2024年第一季度结算、清欠工作推进会。集团党委书记、董事长张国华出席并讲话,党委副书记、总经理王彤主持会议。集团副总经理李东航,总会计师邵立兵,副总经理王荣参加。

张国华在会上要求大家要进一步提高站位,夯实责任,强化措施,推进结算清欠工作扎扎实实落实到位,确保全年目标圆满完成。

就进一步做好结算、清欠工作,张国华要求集团各单位:

在认清形势,思想认识上谋全局;

在思想上认识到结算、清欠工作不仅仅是一项经济任务,更是一项关乎集团长远发展的战略任务,关系到集团的资金链安全,关系到集团的资产质量,更关系到集团的竞争力和可持续发展能力。

在掌握情况、分析问题上花心思;

要以年度压降目标为指引,加快结算工作的紧迫性,做好前期谋划、加快推进结算进度,推动结算清欠工作取得实效;

要牢记“晴天修雨路,无事先为人”的道理,要积极借用集团的平台优势和各类资源,以过硬的信息能力、公关能力、谋划能力推动结算清欠工作;

要坚持底线思维,强化大局意识,确保每一笔款项都能颗粒归仓,不让一分钱流失,不让一笔欠款积压,不让一次拖延影响企业的未来。

在明确任务、推动实施上下功夫;

一是要统一全体人员思想。相关人员要主动了解和亲自协调各自所属项目的结算、清欠工作,确保各项工作体现在具体行动上;

二是要细化结算清欠方案。坚持“以季保年,以月保季,以周保月”的稳健工作思路,确保每一步都扎实有效;

三是要制定奖罚激励措施。要以项目作为计划单元,在认真梳理应收款项和存货项目基础上,以过硬的工作质量和比平时更高的工作热情,实行奖罚分明的激励措施,来促进和推动结算、清欠工作;

四是要把握关键时间节点。要抓住关键时间点加大催收力度,提高清收清欠的效率和效果;

五是要抓好专项治理工作。组织开展“一事一策”专项结算、清欠行动,继续压茬推进专项治理工作,明确责任主体和责任人。

在创新方法、讲求实效上做研究;

一是要掌握市场规则。密切关注市场动态,分析业主单位的经营状况和信用状况,深入研究合同或协议条款,严格按照约定办事,确保企业的稳健发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地;

二是要创新清欠方式。根据具体情况进行具体分析,做到头脑清醒、对症下药、高效应对。要加强与业主单位的沟通协作,争取理解和支持,共同推动清欠工作的顺利开展;

三是要优化资产结构。持续坚持“逾期不借”的总原则,缩紧融资口径,倒逼项目收款,增强项目履约责任意识,杜绝将资金使用到长期不能回款或不能产生效益的项目中去,增加资金流动性。

在项目管理、杜绝亏损上出实招。

一是要推进思想真解放。要放眼全局,打大算盘、多算大账,以集团的高度、宏观的视角审视每一项工作,做到点面统筹、内外统筹、虚实统筹。

二是要推进项目不亏损。要对每个项目的盈利状况进行严格把控,确保项目的健康运行,进而保障公司的稳定发展。

三是要推进工作统筹干。要组建专班推进,成立工作领导小组,建立工作推进机制, 由专人盯、专人管、专人干,把担子压实,把责任夯实,集中力量办大事。

最后,张国华勉励各单位,要做好结算、清欠工作,全力实现全年任务目标,要始终保持战略定力不动摇,增强发展信心,抓紧每一天,干好每件事,走实每一步。

李东航、邵立兵分别对主管工作进行了点评分析,并对下一阶段工作进行了再部署再强调。

会上,相关部门还宣读了2024年各公司结算目标、各单位清欠目标及完成情况,通报了第一季度结算工作考核情况和内部逾期借款情况。

参加会议的还有集团商务管理部、财务管理部、纪委办公室相关负责人,各基层单位负责人及分管商务工作副经理、项目经理和具体业务负责人。



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