为推动集团高质量发展，落实管理提升三年行动，充分发挥质量标杆的示范引领作用，形成质量管理“比学赶超帮”的浓厚氛围。5月24日，陕建九建集团在西部生命科学园项目组织召开2024年第一次内部观摩会暨第二次主任工程师会议，集团总工程师高仓出席会议并讲话。
观摩会在西部生命科学园项目地下室进行，项目管理人员主要讲解了环氧自流平地面的工艺、优化做法、质量控制措施及亮点，与会人员与管理人员充分交流，并对优化做法和实体质量给予了高度评价。
高仓对近期集团科技质量工作开展情况进行了分析点评，并结合集团近期工作重点就下一步科技质量工作进行了再部署再强调，他要求：
一是扎实推进管理提升三年行动。今年是管理提升三年行动的开端，也是最重要的一年，务必要打好基础，才能确保第二年见成效。各单位要充分认识到这项工作的长远意义，在各项工作上做表率，一级做给一级看，切实、全面的提升全员管理能力。
二是全面落实集团各项科技质量制度。制度的完善是针对存在的问题进行“查不足，补短板”的重要举措。各单位要充分认识到制度执行的重要性，并全面落实相关岗位职责，不能让制度流于形式，进一步做好修订制度的意见征求和宣贯工作。
三是稳固推进“一次成优”的各项举措。推进“一次成优”是实现降本增效的重要途径，能够减少不必要的成本投入，各单位要充分识别，严格把控，最大限度的发挥技术创效工作的重要作用。
最后，高仓要求科技质量部要尽快完善制度并宣贯，同时要安排下一步的内部观摩计划，将这一项“以观摩促提升，以观摩促进步”的利好工作持续开展下去。
会议还听取了项目部对环氧自流平地面施工技术的总结汇报和各基层单位对后续计划开展的内部观摩汇报，同时，宣贯了《陕建九建集团工程飞检制度》、《陕建九建集团科技质量奖罚办法》，各基层单位对《陕建九建集团技术创效管理办法》、《陕建九建集团质量管理协议书》、《陕建九建集团工程技术质量管理办法》及100个施工方案评审样板进行了充分讨论。
下一步，九建集团将继续从质量管理入手，狠抓工序管理，凭借高效的技术管理工作，持续开展“双优化”工作，提升技术创效水平，做好技术攻关与技术研发工作。
集团科技质量部、各基层单位主任工程师、科室负责人、西安地区项目技术负责人、三馆及工程管理部相关代表60余人参加会议。
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