时光荏苒五月至，大干快上正当时！
5月10日下午，陕建九建集团在四楼会议室召开了管理提升三年行动工作推进会暨2024年劳动竞赛启动活动。集团党委书记、董事长张国华出席并讲话，党委副书记、总经理王彤主持。
会议指出，此次会议主要目的是全面审视和评估集团当前管理现状，找出存在的问题和不足，制定针对性的改进措施，进一步激发广大职工的劳动热情和创造活力，全面提升集团管理水平，不断推动集团高质量发展。
会议强调，各单位、各部门要以更加饱满的热情和坚定的信念，坚决贯彻落实好管理提升三年行动方案中各项工作计划和具体举措，坚持系统思维、整体思维、底线思维，从战略全局高度，统筹兼顾、久久为功，深刻把握领会、抓好贯彻落实，确保各项工作取得实效。
就做好集团管理提升三年行动工作，张国华提出四点要求和意见：
一是深刻认识管理提升三年行动的重要意义。管理提升是提升企业核心竞争力的重要举措；管理提升是推动企业高质量发展的必然要求；管理提升是防范企业系统性风险的有效手段。
二是准确把握管理提升三年行动的目标任务。要构建企业高效的管理体系；要提升企业的运营质量效率；要增强企业的风险防控能力。
三是全面推进管理提升三年行动的重点工作。要加强组织领导，及时完成分级宣贯；要注重方案实施，全面提高工作效能；要加强督促检查，认真履职担当尽责。
四是全力确保管理提升三年行动的工作实效。要加强考核评估，建立起一套全面、完善的管理提升考核评估机制；要加强经验总结，高度重视并及时总结管理提升工作中的宝贵经验和好的做法；要加强文化建设，通过多种方式，积极加强企业文化建设，营造良好的管理提升氛围。
对扎实推进集团劳动竞赛工作，张国华要求各单位、各部门要坚持在劳动竞赛中赶进度提效率；要坚持在劳动竞赛中保安全遵规范；要坚持在劳动竞赛中重质量求创新；要坚持在劳动竞赛中用真心付真情。
王彤宣布陕建九建集团2024年劳动竞赛正式启动，并希望广大员工要清醒审视目前复杂严峻的市场环境，客观正视我们积累沉淀不足的问题；要认真贯彻落实管理提升三年行动方案及劳动竞赛实施方案，将各项工作实质推进，取得实效；要立足高质量发展的攻坚时刻，严格执行各项管控制度，为实现集团“十四五”战略目标夯基垒台。
会上宣读了《管理提升三年行动方案及管理提升工作推进情况通报》、《JDB电子2024年劳动竞赛实施方案》和2024年度参赛项目名单，参赛项目代表作表态发言。
集团在榆领导班子，集团安全总监，机关职能部门负责人、基层单位负责人，各单位主管生产、科技质量副经理、安全总监，相关科室负责人，在建工程项目负责人、参赛相关人员等共计200余人参加会议。
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