5月10日上午，陕建九建集团在四楼会议室召开2024年度第一次“飞检”通报会议。集团党委书记、董事长张国华出席并讲话，党委副书记、总经理王彤主持会议，总工程师高仓，副总经理朱磊、王荣，安全总监陈维颖参加。
就做好集团安全生产及质量工作，张国华提出了三点意见和建议。
一是认清形势，守土有责抓安全。
聚焦“责任上肩” ，高站位谋划安全生产。要保持“放心不下”的责任感、“如履薄冰”的危机感、“时不我待”的紧迫感，坚持“隐患就是事故”的工作理念，全面细致地把安全生产措施落实下去；
聚焦“管理红线”，铁腕式整治重大隐患。对于重大隐患要强管理、强监管、强审批。同时，安全生产许可证要建立到期预警机制确保安全规范得到严格执行；
聚焦“问题清零”，大范围排查潜在风险。要坚持以问题为导向，树牢底线思维、极限思维，要以开展安全生产治本攻坚三年行动为契机，持续加强安全生产基础能力建设。
二是紧盯问题，精准施策抓生产。
要优化组织，强化要素保障。各单位要对正常在建的项目要采取切实可行的措施，抢抓二季度施工“黄金期”，在确保安全、质量的前提下，确保产值目标按计划推进；
要强化履约，提高进度管理。生产管理部要在“飞检”“专检”中，加强对项目进度的管控。各项目在日常生产中，建立起集团、分公司、项目部的三级进度管控体系，共同推进合同履约工作的顺利进行；
要严控劳务，落实实名管理。采取切实有效的措施，全面落实实名制系统，确保项目在开工前就完成实名制系统的安装与联网工作。
三是突出重点，多措并举抓质量。
要聚焦执行成效，技术策划有效运用。深入践行“有策划就有落实、有落实就有监督”的工作态度，确保每一个策划方案都能在第一时间得到落实、落地、见成效；
要提升识图能力，管理能力全面提高。作为项目的管理人员，要去熟读图纸要求，设计说明，在此基础上开展双优化工作，提升管理人员管理能力的同时也提高现场的实体质量；
要强化分包管理，服务履约优质保障。要加强对分包劳务的监管和考核，提高施工质量，提升项目服务履约能力。
王彤在主持中要求，各单位在面对“三年基础管理提升”的新形势、新任务、新挑战，新布局中，要始终坚持“出手必须出彩，完成必须完美”的匠心执守；始终坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优、降本增效”的工作思路；始终坚持“敬业守信，勇担责任，建造精品，追求卓越”的企业精神，本着跳起来摘桃子的干劲，持续奋力谱写集团高质量发展新篇章。
高仓在讲话中对集团质量管理下一步工作提出了要求，一是要加强基层单位督导作用；二是要加强总包单位统管作用；三是要加强项目过程监管作用；四是要加强亮点做法推广引领作用。
朱磊在对基层单位生产方面提出了四点要求：一是要盘点全年指标，保证月度指标的完成；二是要强化计划进度管控，及时纠偏；三是要严格落实实名制管理，强化“六项资料”上传；四是要及时宣贯并落实新制度。
会上，生产管理部、安全管理部、科技质量部分别对2024年第一次“飞检”检查情况进行了通报，并为综合成绩排名第一名高新•天谷雅舍项目颁发了奖金，综合成绩排名靠后的三位项目负责人分别做了表态发言。
参加会议的还有集团相关职能部门及基层单位负责人、有关科室、在建项目负责人和在榆项目主要管理人员，其他项目管理人员通过视频参会。
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